Как создать проект в Doit.im

Термин проекта в GTD чисто технический. Его назначение утилитарно — в проекты объединяются две и более задач, которые ведут к одной цели.

Иногда можно встретить классификацию проектов на револьверные и обычные. Но мне не кажется нужным останавливаться на этом подробно. Достаточно сказать, что револьверный проект подразумевает последовательные шаги — когда задачи выполняются строго одна за другой, а обычный — когда задачи могу выполняться, как вместе, так и по очереди.

Функция проекта в Doit.im нужна для объединения нескольких задач для того, чтобы их можно было обозреть отдельно от других. Это важно, потому что для текущей работы нам служат категории в блоке Focus (Today, Tomorrow, etc.) а проекты нужны для обзоров и планирования.

Считается, что время, когда вы на полную пользуетесь проектами — еженедельный обзор. Во время его вы рассматриваете задачи по проектам, сравниваете текущее положение дел с идеальной картиной и планируете будущую неделю.

Это так. Однако, это вовсе не значит, что мы не можем уделять внимание обзору дел по проектам и чаще. Тем более, когда задачи из Today уже сделаны, а времени еще достаточно.

Возможно, возникнет вопрос — зачем идти и смотреть задачи по проекту, если можно зайти в Tomorrow или Next и посмотреть, что оттуда можно пустить в работу? 

Ответ: затем, что временные категории, такие, как Today или Tomorrow — содержат в себе следствие ваших усилий по планированию. То есть, там выжимка процесса, во время которого вы рассматривали цель, «картировали местность», прикидывали варианты развития событий и, в конце, просто определили шаги.

Перед тем, как делать, обязательно стоить еще раз проверить — а стоит ли делать? И чем больше прошло времени с момента, когда какой-то шаг был определен и до того, как вы к нему приступили, тем тщательнее должен быть анализ.

Все течет, все меняется и это происходит очень быстро. Не стоит быть заложником собственных когнитивных искажений — в данном случае я имею ввиду склонность к выполнению определенных действий в большей степени потому, что они были запланированы ранее (то есть, на них были потрачены силы и ресурсы), чем целесообразностью самих действий.

Заглядывайте в проекты чаще. Успехов!

Share