От удержания к развитию

Недавно вышла моя книга «Анти Тайм-менеджмент». Здесь я буду публиковать самые интересные отрывки.

16607544549_5f284200b4_o

Каждый человек умеет расставлять приоритеты и на первое место всегда ставит то, что улучшит его жизнь или помешает ее ухудшению. Вот только конкретное действие или желание мы выбираем, исходя из тех уникальных знаний, что есть у каждого из нас, и той ситуации, в которой мы находимся. Стоит добавить, что под «уникальными знаниями» я понимаю еще и душевную организацию — то, что мы называем личностью.

Для предпринимателя выживание зависит от прибыли. Для некоторых сотрудников — от баланса «зарплата–усилия–стабильность рабочего места–комфорт в коллективе–признание заслуг». Что объясняет, почему денежный мотиватор работает только в самом начале. Многие сотрудники соглашаются на меньшую зарплату, если работа ближе к дому или их труд принимается с радостью. На каком-то этапе персонал перестает любить деньги и начинает больше заботиться о других сторонах в отношениях с работодателем.

Мы умеем расставлять приоритеты. Просто для каждого из нас они разные. Исходя из приоритетов руководителей, можно выделить два главных типа задач, которые перед ними стоят. А типы вот какие: задачи, что направлены на развитие, и те, что направлены на удержание уже завоеванных позиций.

К первым относится достижение еще не покоренных вершин:

  1. поиск новых клиентов;
  2. оптимизация производства;
  3. создание новых процессов;
  4. набор и обучение сотрудников и т. д.

Ко вторым — та деятельность, которая помогает не скатиться со старых показателей:

  1. работа с постоянными клиентами;
  2. поддержание уже сложившихся процессов;
  3. переобучение постоянных сотрудников;
  4. рутинные операции и т. д.

Задачи на развитие — те самые 20% дел, которые дают 80% результата. Та деятельность, которая действительно важна. Та, с которой все рекомендуют начинать рабочий день. Та, на которой нас учат делать упор.

из главы «Проблемы зеленой зоны»

 

Заказать книгу можно здесь.

Share

Добавить комментарий